In this chapter we consider the meta-models that are applied to the design of organizations and information systems, and especially the implicit assumption about organization and information that are at the core of these models. …
Hoe leidinggevenden kunnen bouwen aan goede zorgpraktijken. Zorgethische reflectie stelt zorgverleners in staat (weer) te ontdekken wat goede zorg voor hen betekent. Dat kan voor hen zeer inspirerend zijn en he…
Leiderschap omvat het managen van de business en hulpmiddelen, het verbeelden van mogelijke toekomsten, het definiëren van strategieën, het werken aan teambuilding, werken aan interne en extern netwerken, etc. …
Coaching is een instrument dat organisaties toepassen voor de professionalisering van hun medewerkers. Coaching is minder gericht op de vakinhoudelijke begeleiding van de medewerker, maar eerder op…
Maar weinig veranderingsprocessen in organisaties verlopen succesvol. En als een aanpak op één plaats tot succes heeft geleid, wil dat nog niet zeggen dat deze in een andere situatie ook effectief zal zijn. Sommige principes…
Leadership includes managing business and resources, envisioning possible futures, defining strategies, working on team building, focusing on internal and external networks, etcetera. It embraces all …
In de wereld van training en coaching domineert een instrumentele benadering. Dat is een benadering die zich vooral richt op de ‘efficiency’ en ‘effectiviteit’ van leerprocessen, en die wellicht op het eerste gezicht plausibel of…
This chapter starts with the assumption that organizing and changing organizations is mainly a conversational or ‘discursive’ process in which people together create a meaningful picture of their environment.
In our opinion, and that of many others, the instrumentalistic view has pervaded our society (Baart, 2004; Bouwen, 2002; Verstraeten, 2001, 2003). In our practices as coach, trainers and organizational consultants too,
Appreciative Inquiry (waarderend onderzoeken) staat voor een positieve kijk op verandering in organisaties. Meer betrokkenheid, meer succes en een duurzamer resultaat. ‘Waarderend Organiseren, Appreciative Inquiry: co-creatie van duurzame verandering’,