Coaching in Professionele Organisaties
Coaching is een instrument dat organisaties toepassen voor de professionalisering van hun medewerkers. Coaching is minder gericht op de vakinhoudelijke begeleiding van de medewerker, maar eerder op…
De Taal van Verandering
Maar weinig veranderingsprocessen in organisaties verlopen succesvol. En als een aanpak op één plaats tot succes heeft geleid, wil dat nog niet zeggen dat deze in een andere situatie ook effectief zal zijn. Sommige principes…
Positive leadership – Leading and learning through essence
Leadership includes managing business and resources, envisioning possible futures, defining strategies, working on team building, focusing on internal and external networks, etcetera. It embraces all …
Didactiek van de Liefde
In de wereld van training en coaching domineert een instrumentele benadering. Dat is een benadering die zich vooral richt op de ‘efficiency’ en ‘effectiviteit’ van leerprocessen, en die wellicht op het eerste gezicht plausibel of…
The Language of Change: Generativity in Dialogical Processes
This chapter starts with the assumption that organizing and changing organizations is mainly a conversational or ‘discursive’ process in which people together create a meaningful picture of their environment.
Didactics of Love
In our opinion, and that of many others, the instrumentalistic view has pervaded our society (Baart, 2004; Bouwen, 2002; Verstraeten, 2001, 2003). In our practices as coach, trainers and organizational consultants too,
Waarderend Organiseren
Appreciative Inquiry (waarderend onderzoeken) staat voor een positieve kijk op verandering in organisaties. Meer betrokkenheid, meer succes en een duurzamer resultaat. ‘Waarderend Organiseren, Appreciative Inquiry: co-creatie van duurzame verandering’,
De Taal van Verandering
Rombout van den Nieuwenhof maakt met zijn boek en organisatiewerkelijkheid zichtbaar zonder de dynamiek en complexiteit van die werkelijkheid geweld aan te doen. Hierdoor worden nieuwe mogelijkheden zichtbaar die
Verbindend Veranderen MD
We leven in een tijd die in veel opzichten veel complexer is dan de vorige eeuw. Althans dat is de vigerende opvatting. De vragen waar organisaties en managers mee worstelen veranderen van algemene vragen “Wat is de juiste strategie?”,
Organisatieontwikkeling
Organisaties dragen zorgen voor de juiste condities om te ontwikkelen. Medewerkers ontwikkelen effectief gedrag door persoonlijke moed en dialoog. Magie ontstaat wanneer één plus één hier drie is.