In het voorjaar van 2018 is ZENO gestart met een in company leergang Verbindend Veranderen bij het Servicentrum MER. Het centrum voert namens drie gemeenten (Maasgouw/ Echt-Susteren/Roerdalen) taken uit op het gebied van omgevingsdienst, het sociale domein en bedrijfsvoering.In de leergang willen wil de Omgevingsdienst een volgende stap maken in de samenwerking met moedergemeenten in complexe projecten zoals de Omgevingswet. Lees meer…
Wie werkt met zelfsturende teams komt al gauw tot de ontdekking dat het om mensenwerk gaat. De filosofie van Agile en High Performance Teams biedt tegenwoordig duidelijker kaders en meer structuur, maar de kern is als vanouds onveranderd: het creëren van openheid, transparantie en vertrouwen. Om onderstromen benoemen en met elkaar regie leren nemen. Lees meer…
ZENO werkt met leading experts op het gebied van coaching in de vorm van masterclasses. Ook dit jaar staat een unieke serie masterclasses op het programma. Zo hebben we Richard Erskine uitgenodigd om 14-17 februari naar Nederland te komen voor een masterclass Integrative Transactional Analyses. Richard is een prominent auteur en internationaal bekende counselor. Op…
Verbindend Veranderen is een van de paradepaardje uit de stal van ZENO. De leergang verbindt persoonlijk leiderschap met organisatieontwikkeling. We zien organisaties als zelforganiserende betekenisvolle systemen, waar het voor mensen van groot belang is verschil te maken en betekenis te ontwikkelen. Een bijdrage te leveren aan een groter, zinvol geheel
Leiding geven betekent goed omgaan met mensen en belangen. Managers moeten het ‘goede’ doen om in de ogen van anderen geloofwaardig te zijn en gezag te ontwikkelen.
Co-operative Inquiry (Heron, 1998)
Er zijn veel vormen van actie onderzoek, gericht op verbetering van situaties door en voor betrokkenen zelf. Volgens Heron echter wordt vaak alleen de uitvoering aan betrokken overgelaten. Niet de opzet en ontwerp van het veranderproces. Heron pleit voor een radicalere vorm van betrokkenheid waarin doel, ontwerp én uitvoering in de handen van zelfsturende teams worden gelegd. Hij behandelt dit vraagstuk op scherpe en diepzinnige wijze, waarbij veel te leren valt voor begeleiders van zelfsturende processen…